8月23日下午，集团公司在14楼会议室召开2023年上半年经济工作总结会暨成本分析会，集团领导班子全体成员参加会议，会议由副总经理、总经济师刘勇主持。

集团党委书记、董事长、总经理王明远就经济工作提出六点要求：一要坚定不移、持之以恒地做好成本管控工作，建立健全成本核算体系，做好人才的培养和储备，本着实事求是原则，找出问题症结，从根本上做好成本核算工作。二要提高全员经营意识，要做到“先算后干，边算边干”，分析利润增长点，通过整体把控，提高项目经营水平，提升企业综合竞争力。三要广开门路，积极开拓市场，既要做好已承揽市场的经营维护工作，又要积极开拓新兴市场，紧跟国家政策，抢抓发展新机遇。四要加快审计结算力度，深入分析，找出工作重点，强力突破，按计划完成审计结算工作，同时要尽快启动审计定案项目的资金拨付程序，加快资金回笼工作。五要做好安定稳定工作，各公司及相关部门要多研究手续的合规性，积极应对风险，多做化解矛盾的工作，把损失降到最低。六要坚定信心，提振士气，面对复杂严峻的内外部环境和日益激烈的市场竞争态势，要分析研究对策，主动作为，自我加压，寻求突破，实现集团公司持续高质量发展。

刘勇对上半年经济工作进行点评，一是开拓思路，积极开辟新市场；二是持续发力，做好工程结算；三是加强沟通，加大结转工程施工力度和工程验收移交力度，降低维修成本；四是精打细算，做好成本数据分析和问题排查。

会上，经营处介绍了集团公司上半年目标完成、承揽工程、结转工程及结算工作情况。成本监管处剖析了上半年产值和成本的构成，分析了各种成本对经营成果的影响。

集团公司相关处室负责人、所属各公司行政正职及主管经营、成本工作的副职等50余人参加了会议。